온라인사업기획 컨설팅 - 사업에 성공하기 위해서는 사업을 해본 사람이 기획을 해야 합니다.

저도 그랬었지만 초기 사업자가 제일 하기쉬운 실수?

→ "내 아이디어 너무 좋다! 출시만 하면 잘 되거야!"

이 마인드가 잘못 됐다는게 아닙니다.

사업을 위해서는 투자금(인건비+제품비+설비)과 수익구조를 명확히 설계해야 하고 그것으로 부터 나오는 매출을 파악해서 언제부터 손익분기가 잡히는지 파악해야 하며, 수익이 펌핑되지 않는 구간에는 어떻게 홍보하고 어떻게 버틸지 계획이 있어야 합니다. 

이것이 준비 된다면 그 다음부터 하실게 제품을 "잘" 만드는 일 입니다.

사업을 준비하고 제품을 "잘" 만들기위한 초기 사업타당성 평가와 서비스기획을 도와드리겠습니다.

저는 대학때 부터 사업을하며 자랐습니다. 성공한 사업도 있었지만 망하기도 여러번 이었습니다. 현재는 회사에서 사업전략과 서비스기획을 담당하고 있지만 모든건 전체적인 회사의 지속가능한 매출확보를 위해서 일합니다.

여러분의 사업도 같습니다. 서비스는 존재 그 자체로 이유가 있어야 하며 반드시 매출을 일으켜야 오랜시간 유지될 수 있습니다.

사업에 투철한 학창시절을 보내고 대기업에 들어갔지만 만족스럽지 못한 회사생활에 IT개발 공부를 시작으로 작은 스타트업부터 시작했고 많은 서비스의 흥망성쇠를 경험하며 저의 사업적인 마인드와 기획의 중요성은 다시한번 견고해 졌습니다.

저는 현재 스타트업에서 서비스기획이라는 업무를 맡아 일과시간을 보내고 있기때문에 시간이 다소 많이 들어가는 화면설계를 제공하는것은 지양하려고 합니다. 그러나 가지고 계신 아이디어를 발전시키거나 웹/앱서비스 창업의 전체적인 단계를 컨설팅하거나 조언을 드리기에는 충분할 것 같습니다.

그리고 창업경진대회에 입상경험도 있고 사업계획서도 써보았으니 그쪽으로 준비하시는 분이나 취업준비생에게도 도움이 될것 같습니다.

아래 내용은 저와 연결되지 않더라도 제가 온라인 사업을 준비하시는 분에게 전하는 메시지이니 읽어보세요 감사합니다!

*온라인 사업을 준비하면서 꼭 생각해야 할 것!

1. 아이디어
 1) 아이디어는 매우 중요하지만 더 중요한 것은 실행력이다.
 2) 아이디어에는 살이 붙기보다는 단단해지는게 중요하다.
 3) 아이디어는 주변을 많이 둘러보고 얘기를 들어야 한다.(그렇다고 주변이 100% 정답은 아님)

2. 개발
 1) 기획, 디자인, 개발, 마케팅 모두 외주를 주어도 된다. 단, 이 모든분야를 잘 꽤뚫고 있거나 리드할수 있는 강력한 PM한명이 꼭 필요하다(그게 대표가 되어도 좋지만 대표는 개발외에 외부 협력이나 소싱을 전념하는게 효율적임... 대표가 모든걸 다하면 반드시 지친다.)
 2) 개발 외주는 싼곳보다 정직한 곳을 찾아야 한다.